2、已成功成为巴西O2O的No.1，国外经验或可复制

 

在2014年10月百度收购的巴西本土的O2O企业PeixeUrbano，在巴西市场份额从35%，迅速增长到了55%，拥有1000万的网络用户，打败美国团购劲旅Groupon，成为市场第一。而巴西是拥有两亿人口的全球第五大互联网市场，智能手机的渗透率未超过30%。这是一个巨大的增量新兴市场。可以说PeixeUrbano就是巴西的糯米，而且糯米已经逐步同步餐饮、电影团购等经过验证的业务复制到巴西当地去。

 

此外，百度地图移动端9月MAU3.26亿，占据70%以上市场份额；作业帮获得红杉和君联的1亿美元估值；9月百度钱包激活账户为4500万，同比增长520%....这些都是百度O2O业务增长的信号。

 

百度有哪些掣肘？

 

尽管百度有诸多的底牌，但同样的，百度掣肘同样不容忽视，这些掣肘决定着百度O2O是否能够真正获得成功。

 

掣肘一：地图能否迅速成为O2O的入口?

 

地图是百度O2O最重要的一只手（另一只是支付），也是百度的流量入口和承载所有O2O业务的平台，但实际上地图并非O2O的入口，至少现在仍然不是，百度期望O2O成为入口可能在很长时间内无法得偿所愿，那缺乏了入口价值的百度地图是否能承载得起百度O2O的战略布局？

 

同时，百度O2O各个行业都是一个个孤岛，是地图入口将他们联系了起来，如果地图不能成为入口，那这些O2O将仍然是孤岛，百度的O2O生态便无从谈起。

 

地图目前仍是一个导航工具，无法摆脱工具属性，更无法成为流量入口，尽管有使用地图搜索生活服务，但工具到应用的服务需求转化仍然并未大规模普及，根据《CTR：2014年中国网民电子地图使用电子研究报告》显示，使用地图使用O2O信息的仍然较少。

 

百度 百度O2O 百度转型

 

对手高德从导航工具转型成为一家互联网地图数据公司，辅助阿里生态，腾讯地图一直认为地图o2o大潮暂时不会到来，默默做基础的地图服务也说明了双方对地图成为O2O入口的看衰，百度地图是否能坚持到地图成为O2O入口的那一天成为百度的一大掣肘。

 

掣肘二：百度支付是否足以支撑起百度的O2O美梦?

 

支付是百度O2O的另一只手，只有它才能形成交易闭环。闭环是切入本地生活的核心，百度的钱包、理财、小贷等金融工具，用户群和使用场景目前都比较薄弱，而且因为进入市场慢，支付宝和微信支付对用户的支付习惯教育几近完成，促使用户使用第三个交易账户无疑是困难的。

 

前面我们讲到，百度支付仅成立1年，活跃用户4500万，而且是在月增加1000万的情况下达成的，而支付宝活跃用户已达6亿，微信支付活跃用户已达4亿，按照目前的增长绝对值百度支付赶超支付宝和微信支付的时间还很遥远。当然，百度O2O也可接入支付宝和微信，但那终究握在别人手里。所以，支付的发展同样决定百度O2O成功与否。

 

百度 百度O2O 百度转型

 

掣肘三：百度糯米是否能够弯道超车?

 

消费频次极高的百度糯米是百度O2O最重要的一环，但目前百度糯米仅有不到20%的市场份额，排在互联网721格局的1的位置，是否能够获得更大的份额成为关键。但新美大已占据了80%的市场份额。美团在O2O的餐饮、电影、酒店等核心领域的份额都居于行业前列，况且美团的地推实在强大到没朋友，笔者现在仍然被“美团外卖，越吃越帅”和“下雨天试试美团外卖更方便”的广告语洗脑。

 

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