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她招聘产品经理,在面试的时候有三个问题必问:1、评判一个产品好坏的标准是什么?2、你的产品方案跟上级引起冲突的时候(不一定谁好谁坏)怎么办?3、作为一个产品经理,你追求什么?初期的职业目标是什么?近两年内想做到什么? 这些问题分别考验产品经理对产品本质的认识、职业素养、目标是否清晰。
这是翅膀多年做产品、带团队形成的职业判断力。这种判断力对于现在的产品经理是最重要的能力,如果脱离判断力的基础去谈创造力,那是言之无物。
在A站这样一个主流视角里的二次元社区网站,作为公司员工更是必须足够职业,才能让公司良好运行下去。
A站在与B站的竞争历史中落了下风,一个很重要的原因就在于其没有足够及时地进行公司化运营,导致用户在各方面体验都非常不好。 但说起二次元弹幕网站,没有人会忘记更加老牌的AcFun。
“包括一开始的金坷垃在内,很多优秀鬼畜作品都是在A站火起来的。印象最深刻的就要属这两年的‘大力哥’、‘百元哥’、‘梁逸峰’等。”撸主说。
2016年1月中央电视台新闻频道报道了“阿里巴巴(旗下优酷土豆)和腾讯分别投资了最早深耕二次元的AcFun和bilibili”。不久,A站又宣布完成获得软银中国6000万美元投资。 自此,A站正式成为一家规模超过300人的中型互联网创业公司。
更多的职业和更真的爱
曾经有许多二次元爱好者对PingWest记者表达过对二次元商业化的反感,然而在刚刚过去的2015年,这种商业化已经不可阻挡。
一位擅长做鬼畜视频的二次元爱好者在2015年初还在为一份4000元薪水的工作累死累活,到了2016年初,他靠接商业合作推广的视频订单就已经能月入超过十万。
二次元商业化为这样一群人带来了巨大的发展机会。 B站选择在这个话题上尽量保持沉默,避免跟用户产生冲突。
而对曾经流失了大量用户的A站来说,“活着才是最重要的”。 A站不会阻止Up主进行一些商业化的尝试,希望给他们提供一个“可以双向选择的平台”,是否商业化都取决于他们自己;A站也不跟Up主签排它性的条约,“不阻拦想以此赚钱的人赚钱,也尊重把二次元当成纯粹爱好的人”。
Up主 “爱的玩物”从高中就开始上A站,到现在从事金融相关的工作,对个人网站商业化经历从不理解到理解的过程:“其实步入社会才知道,当一件事是作为兴趣去做的时候,就会非常热情非常开心。牵扯到工作,到商业化,到利益,有些事情我们说不清,但懂的人都懂。最后A站挺过来了,这对于用户来说是喜事一件。”
“真正要抵制的东西,是那些打着二次元旗号,用盗来的图和视频赚黑心钱的人。”翅膀说。
版权问题是国内任何一家视频内容公司的心病。不到一年之前,A站还曾因版权问题被后来的股东优酷土豆起诉。
现在的A站能承诺的,就是官方绝对不会提供侵权内容,由Up主自己搬运上传的内容,一经举报侵权,也会立即撤下。 A站要做干净的二次元生意,用商业化的力量来扩大二次元在主流文化里的影响。
如果满分是10分的话,翅膀给现在的产品、运营、技术团队打8.5分,已经过了蜜月期,她仍然保持了一种相当不错的感觉。
还有很多此前遗留下来的“坑”需要翅膀一步一步填,包括登录系统的问题。而最新一笔融资,对她和A站来说也是“终于有钱了,终于能做一点事儿了”。
来到A站之后,翅膀希望团队成员能力更为全面。比如她招产品经理就会偏向于小公司出身的,因为在大公司流水线上训练过的螺丝钉能力相对单一,不如小公司出来的人技能点多;更不能再像之前的A站一样,摆脱不了浓厚的个人网站色彩,从而导致运营艰难,问题重重。
因为希望营造一种尊重技术研发同事的氛围,翅膀已经在A站成功创造了一个新的单位“爹”——1爹即一个程序员的一个工作日。产品经理经常要作评估:“这个需求大概需要7爹”。
“很多事情,比如产品要改需求,出Bug什么的,一般来说产品经理会特别郁闷,跟研发之间的关系也会受到影响。现在他们好得不能再好了,这些事儿都没有影响他们之间的感情,特别奇怪。”
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(翅膀说:因为你爱二次元,所以你更应该好好地对它,应该更职业地对它)
A站曾经有些运营员工,做事也会很任性,全凭自己的爱好、性格,职业性比较差,翅膀就会跟他们说:其实爱二次元跟以之为职业这件事情一点都不冲突。
“就是因为你爱二次元,所以你更应该好好地对它,应该更职业地对它。”翅膀说。
“但我们也不能说之前A站的运营者就不爱它?”PingWest记者问。
“是爱它,但不得法——我的能力配不上我的爱。举个例子,你很喜欢这个姑娘,但你养不起她,她喜欢的是奢侈品,或者她喜欢什么东西,你很爱她,但你没有能力养她,就是这个原因嘛,她应不应该回应你这份爱呢?不应该,因为人家要的东西你给不了她。你的爱是不是真实的?是的,但你给不了她想要的。”
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