微信团队是最具野心的团队，同时又是最节制的团队。

 

这个团队既有腾讯整体低调内敛、用户价值导向的特点，又有张小龙个人性格和价值观的深刻烙印，既聪明又善良，并有一点小小的高傲。那些了不起的创造，出自这些人之手，而非聪明的坏人之手，是一种必然。

 

前PayPal总裁大卫·马库斯前年跳槽到Facebook之后，就有了一个野心勃勃的计划——把Messenger打造成一个连接一切的全新平台，并把不同的服务包装到对话中。

 

看来看去，Facebook要做的，概括起来就是微信+人工智能，而且我认为，在相当长的时间内，人工智能仅仅是一个噱头，所以直接了当点，Facebook要做的，就是微信。

 

当然他们羞于承认这一点，他们只是笼统地说，启发他们的是亚洲正在发生的这些事——「绝不仅仅是微信」。

 

Kik CEO Ted Livingston不太给马库斯面子，他说Messenger用户太老了，自家的Kik更有机会：「如果你问我，或者Snapchat的Evan Spiegel，我们都会说这句话：我们想要成为西方的微信。」

 

去年10月，Y Combinator的总裁Sam Altman在Twitter上发表了对微信的看法，并表达了对创业者在海外复制一个微信的期待：「对于美国，微信将是一个巨大的机会。Twitter本该主导这件事但它们很可能不行了。你们任何人想做此类创业公司，我有一些想法!」

 

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Sam Altman的推文

 

你会奇怪，为什么这些北美创业者、投资人没有想过微信直接进入他们的市场?也不光是北美，在其他西方市场，微信的优秀并没有让它取得中国市场这样的成功。

 

 

这就要谈到中国品牌的相对弱势，大多数中国品牌都会面临这个问题。中国货质次价廉是个由来已久的偏见，中国人擅长山寨天下谁人不知，强势政府对信息审查的过分偏爱也早已名声在外，这些负面认知，加上西方世界固有的傲慢，以及刻意的意识形态渲染，对中国品牌，尤其是IT品牌的国际拓展制造着重重障碍。

 

倘若是收费产品还可以利用价格优势，免费产品则几乎没有任何可以依托的东西，惟一可以依托的，就是你比竞争对手做得好太多。最好的例子或许是华为，但不要钱的微信难度显然要大得多。

 

这就是微信不得不面对的外部环境，我希望微信团队保持住他们的野心和节制，聪明和善良，去完成下一个更伟大的创造。

 

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