回来说360为什么选择做云盘，我来说几个原因。首先，360是一个非常产品思维的公司，会以用户需求为导向的创立新项目，在这样宽松的创新环境下，360尝试过多个网盘类的项目，但之前的每个项目都因为不同的原因宣告失败，云盘是360在存储类产品方向的多次尝试之一，按照产品周期来看，云盘这一次也是最成功的。

 

另外，在360通过安全卫士拿下PC端大规模用户资源后，急需将这部分用户沉淀下来。通俗的讲，安全卫士的用户绝大多数都是未登陆的用户，这样的用户对于平台而言粘性和价值都很低，想办法让用户完成帐号登录极其重要，所以那时候内部有个战略方向叫做“ID化”，包括当时在做的图片社交“我喜欢”也是为ID化打造的。通过用户对数据存储的需求，期望在ID化的方向形成突破，成为了当时该项目的战略目标之一。另外，2012年是移动互联网最火爆的一年，老周还打算通过360云盘在移动互联网有所突破。

 

那是云盘最好的两年时光

 

在云盘的那两年，对于整个团队都是一段珍贵的时光，那个时候大家充满斗志，团结一心，想法多执行力高。

 

2012年的时候，大家对于云盘这类产品，方向还是比较模糊，从哪里做切入点，产品如何设计每个公司都各有各的想法。前期，主要以Dropbox为追赶目标，不断的完善功能和产品线，算上2011年底一段时间的封闭开发，在差不多9个月的时间里，就基本上完成了PC/Web/iOS/Andriod/iPad/H5的全平台覆盖。功能上逐渐追赶上Dropbox之后，大家也都在想云盘接下来该如何创新寻求突破。我们推出了自动备份照片，2012年手机市场的主力机型是iPhone4和4s，Android小米刚刚出了2代，用户手机照片的产生是飞速增长的，这个功能推出后，一半的云盘用户都在使用这个功能。当时还做了音乐播放，手机PC文件快速传输等功能，现在看上去都是小东西，但在那个时候，体验是所有同行业产品里最领先的，抄袭360云盘的产品也很多，我记得有一个版本的金山快盘，就直接原样不动的把云盘的界面和功能给抄了一遍。如果总结一下2012年，最大的成绩就是产品线完善，让云盘在同行业竞争中没有掉队，还处于相对有利的位置。而真正的血雨腥风是随着2013年的到来。

 

压力中前行 云盘的涅槃重生

 

2013年元月开始，我们整个团队都变得紧张起来，毫不夸张的连着开了三天三夜的会，讨论接下来云盘做什么。因为在那个时候，从用户增长趋势看，我们发现Dropbox的产品模式并不适合中国的用户市场，换句话说Dropbox的典型用户，只是中国几亿网民的一小部分。必须找到更适合国内用户的产品需求，找到新的切入点才能让云盘这个项目活下去。年度会议上，老周还说这一年要给云盘投入2个亿，但也说了云盘成本的问题，这让大家即兴奋又充满压力。

 

那个上半年，我们做了几个不错的事情。

 

首先，我发现在云盘整体的存储中，视频文件几乎占到了的一半，然而视频文件的使用率极低。于是便加入了在线视频播放，通过寻求技术合作以及团队1个月的攻坚，先是在手机上实现了视频的在线播放，后来又在Web端也加上了这个功能。通过这个功能，云盘视频文件的利用率大幅度的提升，用户内容的消费的需求满足了，但还不够活跃，因为它们找不到内容。接下来，推出了分享群功能，支持一键转存的功能，用户有了内容来源，又可以通过在线播放消费内容，小司机们乐此不疲，功能上形成了一个不错的产品闭环。

 

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