从2014年Oculus被Facebook收购开始，早期创业者嗅到VR硬件的风向，国内出现了第一批VR初创公司。这些早期的VR公司大多都是从硬件切入到VR行业，比如成立于2014年的暴风魔镜、蚁视都是做VR硬件起家的。

 

两年后的今天，国内的VR创业格局已经发生了很大的变化。受限于技术上的瓶颈，以及国内手机厂商的搅局，选择从硬件入手的初创公司越来越少。现在还想入局的创业者，更多的会选择VR内容开发，或者整合行业应用解决方案的方向切入。

 

行业风向：TOC的路太难走，不如转向TOB

 

就像创业公司的创业方向的转变，在VR行业内，最初大家都是一窝蜂去做VR硬件，但是考虑到高端VR头显的技术研发和成本把控难度太大，所以他们都试图通过价格门槛不那么高的移动VR打开消费端的市场。然而随着VR的深入发展和行业洗牌，那些专注于C端的硬件公司正在寻求商业发展的转型。

 

 

 

比如说最近深陷裁员风波的暴风魔镜，在对外的声明中，就表示他们正在积极布局VR生态，拆分汽车、旅游、房产、UGC等业务板块。这架势明显是要从面向C端的硬件转向面向B端的行业应用上。蚁视科技10月份的时候也举办了生态战略发布会，他们表示在获得注资之后，未来准备向一家生态型的VR企业转型。

 

确实，VR硬件在C端的技术和体验问题不解决的话，消费端的切口很难打开，相较于国外的Oculus、谷歌、微软等，没有什么核心技术竞争力的VR公司开始转向行业应用，也是形势所逼。同时一些跨界有优势的，也会选择从B端切入，从类似房产、汽车营销、教育、旅游等行业应用进入到VR领域。

 

进入资本寒冬，投资导向也开始变了

 

 

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